來源：關登元（素系Der生活）的 AI 廣告工作流分享 × 4K 系統對照。 一句話：他蓋了「執行層」（討論完直接做掉），我們蓋了「情報層」（敵情自動送上門）—— 合體＝完全體。
| # | 工程 | 期限 | 解決什麼 |
|---|---|---|---|
| 1 | 素材工廠 | 7/11 | 檔期→素材需求單＋文案A/B＋UTM命名（林口/天母紅燈的解藥） |
| 2 | 投放前健檢 | 7/13 | 上線前自動檢查受眾/預算/連結/追蹤碼＋撞檔預警 |
| 3 | 月度自動覆盤 | 8/1 首跑 | 計劃 vs 實際自動對帳（等填預算欄解鎖） |
| 4 | Meta 廣告草稿自動化 | 7/20 | 機器把廣告以「暫停」狀態建好 → 人看過按啟用 |
| 5 | 素材壽命偵測 | 7/25 | 提前一週預告素材疲乏＋品牌字防禦警報 |
| 6 | 戰略分類引擎＋4K行銷大腦 | — | 每檔廣告自動歸格＋檢查設定合不合戰略 |
| 7 | 廣告決策日誌 | — | 每次調整留痕、到期自動回看成效 |
| 8 | 短網址＋UTM 自動化 | — | 海巡回覆/廣告連結全可追蹤（需 lihi key） |
| 9 | 產品級自訂受眾引擎 | — | 「買過XX的人」名單→FB自訂受眾（本機雜湊，個資不出門） |
| 格子 | 主打 MOT | 受眾溫度 | Advantage+ |
|---|---|---|---|
| ①市場滲透（老品×老客） | 複購＋推薦 | 熱（既有客/互動池） | 關（嚴格再行銷） |
| ②市場開發（老品×新客） | 進店＋轉化 | 冷（類似＋興趣） | 開（要它幫找人） |
| ③產品開發（新品×老客） | 複購＋轉化 | 溫熱（老客試新品） | 關 |
| ④多角化（新品×新市場） | — | — | 不投 FB 導購 |
4K 現役廣告對號入座：四店轉換＝①（熱池、Advantage+ 應關）｜台北流量＝②（冷池、開合理）｜杜拜巧克力再行銷＝③（打芝麻奶霜回購王名單）。
ads_management → Token 只存本機本質：把 3~5 人的行銷部壓縮成「老闆＋AI」，更快、留痕、便宜。
診斷一句話：耳朵眼睛滿分（情報自動化），嘴巴和手還缺半邊（發聲＋養客）。
三大真空（已立案 #10-12）： 1. #10 內容發布引擎 —— 系統會聽不會說：主帳停更、每日限動無系統（戰略第一步的核心缺件） 2. #11 會員回購引擎 —— 會獵新客不會養熟客：回購王無自動觸發、9,900 沉睡會員無工具、LINE OA 沒當行銷通路 3. #12 團隊接入 —— bus factor=1：整套系統只有 4K 會用、跑在一台 Mac 上，無備份
中小缺口（記錄在案）：WACA 訂單自動閉環（Chrome 門禁待解）｜門市 O2O 歸因（POS 月上傳，線上廣告對門市來客的影響看不到）｜毛利視角（ROAS 是營收比非毛利比，需 BOM×銷售）｜B2B 線零系統支援（中秋 B2B 7 月中要開發客戶）｜UTM 命名三版本待統一｜GA4 關鍵事件定義待驗證口徑